Depuis la première labellisation, nous nous sommes interrogés sur un certain nombre d’habitudes ancrées que nous ne remettions pas forcément en question. Nous avons renforcé notre politique de télétravail, notamment en agissant sur l’équité d’accès.
Le deuxième levier, c’est l’accompagnement managérial. On induit beaucoup plus dans nos discours d’accompagnement des managers les bonnes pratiques liées au travail hybride et télétravail. C’est devenu plus automatique de s’assurer du bon fonctionnement de ces pratiques, notamment durant les temps forts que sont les entretiens mensuels ou annuels.